2-4 квітня 2013 року у рамках Програми «Бібліоміст» Творчим Центром ТЦК з метою удосконалення знань та навичок лідерів неурядових організацій, працівників публічних бібліотек в сфері стратегічного планування як необхідного інструменту подальшого розвитку організації у місті Ужгород на базі Закарпатської обласної універсальної наукової бібліотеки ім. Ф. Потушняка було проведено тренінг «Стратегічне планування».
У тренінгу взяли участь директори бібліотек та представники неурядових організацій із Закарпатської, Івано-Франківської, Тернопільської, Хмельницької та Рівненської областей.
Основна мета тренінгу:
-
показати, як партнерство між громадською організацією та бібліотекою може підсилити організаційну спроможність сторін та зробити більш якісними реалізовані ними проекти;
-
поглибити знання та навички представників громадських організацій та представників публічних бібліотек у питаннях стратегічного планування та стратегічного менеджменту організацій.
У даному тренінгу взяли участь директор Рожнятівської центральної бібліотечної системи, Заслужений працівник культури України Марія Василівна Рибчак та голова районної громадської організації «ПАРТНЕРСТВО ЗАРАДИ ДОБРА» Ніна Василівна Шищак.
У результаті тренінгу учасники отримали розуміння поняття та методології стратегічного планування та стратегічного менеджменту, достатнє для того, щоб у майбутньому самостійно користуватись цим механізмом у своїй роботі; у ході практичної роботи розробляли стратегічний план своєї організації.
Тренери основний координатор тренінгу зі стратегічного планування регіональний представник програми «Бібліоміст» Андрій Вишняк та представник Творчого Центру ТЦК у Львівській області Андрій Залужний звернули увагу на такі питання:
-
«Складові життєздатності організації/бібліотеки»;
-
«Стратегія, тактика, планування»;
-
«Команда – важливий елемент стратегічного планування»
-
«Складові стратегічного плану»;
-
«Місія організації. Формулювання місії власної організації/бібліотеки»;
-
«Основні етапи розробки стратегічного плану. Бачення майбутнього»;
-
«Аналіз пройденого шляху»;
-
«SWOT – аналіз»;
-
«Аналіз значущого оточення»;
-
«Аналіз перешкод та ризиків»;
-
«Розробка стратегій»;
-
«Планування дій»;
-
«Основні помилки стратегічного планування»;
-
«Моніторинг, оцінка реалізації стратегічних планів».
Навички, отримані під час тренінгу, є базовими в питаннях стратегічного планування.
| 
